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  lunes | 22-06-2020 | 15:13 | Tiempo de lectura 02:52 (576 palabras)
Destacaron el desarrollo no convencional en Fortín de Piedra

El proyecto involucró a 5.000 personas de distintas disciplinas y a más de 1.000 pymes de Neuquén y otras provincias, iniciando así a los clusters para colaborar con el desarrollo de Vaca Muerta.



Horacio Marín, director general de Tecpetrol, la operadora a cargo del proyecto de Fortín de Piedra en Vaca Muerta repasó ante estudiantes y jóvenes profesionales el desarrollo no convencional del área gasífera.

Marín explicó la historia de Fortín de Piedra y contextualizó las dificultades del megaproyecto de shale gas y condensados de Vaca Muerta. En sus inicios, el área fue estudiada por un equipo de cuatro personas que analizaron todos los proyectos que podían asemejarse en México, Estados Unidos y Perú, lugares donde la operadora del grupo Techint tenía emprendimientos.

"Viajamos mucho a Estados Unidos para complementar conocimientos. Era un trabajo de investigación enorme, con reuniones de varias horas y que terminaban con la elaboración de lo que llamamos \'el ladrillo\': cada informe tenía entre 80 y 100 páginas. Así gestionamos el conocimiento", contó Marín.

"Fuimos disruptivos en Fortín de Piedra y fue la mejor decisión que tomamos", afirmó Marín. Era el momenti en que Argentina estaba en pleno desarrollo de Vaca Muerta con inversiones en su mayoría de YPF, con una arquitectura de pozos para el gas diferente a la que estudiaba Tecpetrol. "Nosotros queríamos hacer más fracturas. Era difícil ir contra la corriente porque cada error nos podía costar millones de dólares", señaló en la nota de David Mottura, en el diario LM Neuquén.

Este proyecto involucró a 5.000 personas de distintas disciplinas y a más de 1.000 pymes de Neuquén y otras provincias, iniciando así a los clusters para colaborar con el desasarrollo de Vaca Muerta. "Otras compañías están haciendo cosas que hacemos nosotros actualmente, después de toda esta investigación y esfuerzo. Esa es la forma en la que la industria se desarrolla y se hace cada vez más eficiente", contó el CEO de Tecpetrol

Fortín de Piedra es un proyecto de u$s 2.300 millones, de los cuales la compañía ha desembolsado 2100, y se puso en marcha en 18 meses para armar todo de cero, un plazo extraordinario. “Salimos a explicar el proyecto al gobierno provincial, a las comunidades y al sindicato para contar con su apoyo", recordó el referente de Tecpetrol. En marzo de 2017 se hicieron los dos primeros pozos, para enero de 2019 la producción de llegó a un récord de 17,5 millones de m3/d.

Tecpetrol tuvo un Pad Manager para cumplir con los objetivos, tiempos y costos de cada pozo. Contrataron ingenieros y geólogos para tener una gestión industrial, evitar cualquier costo oculto e incrementar la productividad. “Este aumento de los estándares de eficiencia fue un aporte de Tecpetrol a toda la industria del shale”, dij y agregó que el objetivo es pasar de 230 a 10 días para completar.

"En Fortín de Piedra no había más que una estepa, hoy es un proyecto que se considera un ejemplo a nivel mundial", aseguró Marín y destacó que Argentina puede ser un proyecto exportador, resaltando que “según el consumo interno, hay gas para 170 años y petróleo para 80 años”.

“Creo que la Argentina puede llegar a los 1000 pozos por año y generar así otra Pampa Húmeda. Recuerden que cada vez que encienden el calefactor por ocho horas, una de esas horas es gas de Fortín de Piedra”, cerró Marín..
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